2024，勇立潮头扬风帆，再踏层峰辟新天-凯发k8国际首页登录

第一部分: 产品理念和研发方向的建立

我们所从事的健康事业，用营养、睡眠、心理诊疗设备支持诊疗机构服务大众健康，本身就是有使命感的事业，就是在为社会做出贡献，能持续地创造出更多、更有价值的产品，并通过诊疗机构的使用服务更多的人，就是通过产品促进社会变化，影响社会、贡献社会的过程，我们只需做出价值产品，服务更多的诊疗机构，就是企业使命的践行，每个参与者就是在贡献社会。

一个企业的身份是非常重要的。一个企业没有自己独特的，有别于其他企业的行事风格,企业就不可能发展成长。必须认清一个道理:“同质化等于死”；要把最能提供“中国特色的有诊疗效果、有诊疗效率、有诊疗收益”作为我们事业和产品开发的标准， “提供好体验、有方案、重疗效”价值产品。因此我们的公司在各个方面不能僵化，忘记了持续满足和提升诊疗价值，只一味的销售既有产品，不去对一个企业应该追求的本质做出思考评价。同时“商品”和“事业”必须由自己开发，而且每年要有变化和创新。这就要求每个人都要好好发挥主观能动性，积极开动脑筋。没有变化和创新，就不可能让产品优势持续保持。

用理念方向做出顾客需要的产品，并能把产品和理念让客户感受体验到，不仅有价值和竞争能力，还要有传递价值和开展竞争的产品设计，不仅能做出一款产品，还要有持续的创造更多产品，持续的创新满足顾客需求的产品。

第二部分：组织建设和人才管理的方法

组织和人才要建立，企业效益最大化思维、全员齐心协力和各部门联动的机制，企业的组织与计算机很相似，若一个环节出了问题，则整个系统都运行不了。因此，必须让所有部门都联动起来，即便只是一个部门的事情，也要有积极与全局联动起来的意识。希望每个部门都能积极开放，跳出本部门的圈子。说得大一点，要建立自己的工作是与整个社会、整个世界连在一起的积极的思维方式。

我们公司的员工，无论是谁，也不管是直接还是间接，都在从事与医疗机构和患者有关的工作，并发挥着一定的作用。正因为如此，每个人都必须灵活机动地改进工作，否则不能顺利地推进工作。因为这个世界无时无刻不在发生变化，我们必须顺应这种变化，根据顾客和这个时代的健康需求及时进行调整。

比如，你是做财务或人事工作的，你就应该思考，这个工作与用户、产品、服务人员之间的关系是怎样的，你如何认识客户和产品的，将来应该是怎么样的一种状态，你怎样做才可以为产品和客户做出贡献。也就是说，我们的一切工作都是围着客户转的。你要这样想，你所在的部门上面有领导，而领导的领导是客户。我们要经常想着如何去改变产品和服务。只有这样做了，才可以实现及时跟进客户的需求。

希望公司的每一位员工，都能建立“自己就是经营者”的思维。经营者为“企业发展”而存在。我们要时刻铭记速度、干劲、革新、执行力。那些版式程序、书面报告之类的花架子都是于事无益的。

企业为了存续，必须随着环境的变化而自我变革，而变革需要速度、干劲、革新、执行力这四个要素。我们不能期待今年做去年一样的事情，能得到和去年一样的结果。做去年一样的事情，能有去年的效果已经是上上大吉了。所以，必须在去年的基础上，不断地改进工作方法和增加产品的附加价值。想好了，就积极行动。

有一点这里要强调一下，我们不要把公司和个人割裂开来，以为这是公司的事。公司的事是由大家去做的。秉承“光明正大，赏罚分明，提倡彻底的实力主义”原则，去落实执行的正是我们每一位员工。而且这不仅在我们每个季度的人事考评中体现，还应落实在每时每刻的工作之中。

要强调通过实际业绩取胜的专家意识，我们每个人都应该是相关职位的专家，那就要拿实际的工作业绩和成果来衡量。即使你再有实力，最终不能取胜也没用。“在竞争中胜出”，或在“最终结果中胜出”。我们大家都应该付出不亚于任何人的努力，创造能够让人们认可的“工作业绩”。

第四部分：未来发展和持续变革的规划

要让全员认同公司的目标、目的和构想。有明确的目标(想成为什么)，目的(为了成为什么而这样做)，以及整体的构想，事实证明与没有这样做的企业相比，结果的差异可能在百倍以上。

经营必须要求公司的事业、自己的工作达到最高道德标准。全员都要认真考虑一下公司的事业及自己的工作，如果只是把工作看成上司让我做的、公司让我做的事，而不是从自身的成长上考虑的话，是不会进步的。另外，公司对员工所做的每件事不以“最高标准”衡量，也是不能进步的。

经营要倡导自我批评、自我变革。即便一时获得了成功，但如果没有自我变革的能力，则企业就会不进则退。只有积极顺应环境的变化，自我改变，才有生路。

企业、组织和个人都是极其容易从高处跌落的。而且一个组织人数越多，越容易放松变革的要求。我们要时刻警戒，常怀批评和变革意识。另外，不能只是用脑子想，还必须付诸行动。必须头脑、行动、姿态一同寻求自我批评和自我变革。

企业的持续发展，要开发具有倍增效果的新型事业。为此，我期待公司内部有这样的意愿、意志和勇气去开辟新领域事业的人才出现。在中国的营养、睡眠、心理诊疗领域，康宇医疗所占份额还很小，我们还可以上新更多的有价值、有竞争优势的产品，获取有倍增效果的新市场新领域，未来几年我们要持续上新尝试，开发确立一种产品和业务上新的模式。

企业发展过程中，要建立因事设人的组织，彻底认清在满足顾客需求前提下的员工和业务单位之间的关系，建立无障碍的项目主义。组织应该是为业务需要而建立的，没有业务也不需要组织。为了更好地开展工作，建立什么样的组织更为有利，是我们应该经常考虑的课题。

为了工作需要才建立组织。员工和业务单位如果不能顺应顾客的需求，则工作就失去意义。必须建立“工作等于顺应顾客的需求”的思维。“无障碍的项目主义”是指项目目的达成，取得预期效果后可以解散的组织形态，项目是有期限的。同所有的高科技行业一样，我们这个行业的变数也是非常大的，一个环节的情况发生变化，整个组织和工作内容都会发生改变。老是做相同的事，没有创新和变化，公司就会面临被淘汰的危险。

正因为如此，不能人为地设立障碍，否则就看不到市场和整体的全貌,容易做出错误的判断而导致失败。所以，组织是不能固定不变的，以项目为单位的组织形态是最佳形态。要求康宇医疗持续保持开放、包容、创新的组织形态，在人才更替选拔、产品迭代规划、组织的构建上都能客观评价、求真务实。时刻保持对持续发展和成就事业的本质认知，让时代变革、技术发展成为推动企业进步的基石。